邓安(总经理)

 组委会点评:

 

        他沉稳而果断,他低调而坚持,他利用大势而不是相反,善于学习和应变,并巧妙地寻找平衡点。天下大事,必作于细,他忧以天下,舍小我而成其大爱。“绿色工业”、“低碳经济”,他以行动为中国人略感陌生的词语作出了最好的诠释。
 
        个人简历: 
        1971.06 历任韶关发电厂党支部副书记、副主任、党支部书记、副厂长;
        1993.04 任云浮发电厂厂长兼党委书记;
        1999.01 任黄埔发电厂厂长兼党委书记;
        2000.06 广东省电力集团公司董事、党委委员兼黄埔发电厂厂长、党委书记;
        2001.05 广东省粤电资产经营有限公司董事、总经理、党委副书记;
        2003.09—至今 广东省粤电集团有限公司董事、总经理、党委副书记。
    
        主要业绩: 
        1、创造经济效益显著。通过精心经营,科学管理,带领粤电集团成立以来的六年内,实现“资产总额、装机容量、年销售收入、年发电量”四个翻番,自集团公司2001年成立以来,连续八年在广东省属国有资产经营责任制考核中成绩为优,为广东经济作出了突出贡献。
        2、节能减排先锋。全面完成了投入37.4亿元巨资的脱硫“蓝天工程”,成为全国首家全部机组实现脱硫的发电集团,为“绿色广东”建设做出重大贡献;强力推进节能降耗,2009年的供电煤耗比公司刚成立时下降了22克/千瓦时,年节约标煤约21万吨,相当于节约费用1.9亿元,将粤电打造成了资源节约型和环境友好型企业。
        3、危中寻机。面对全球的金融危机,通过在市场低位时机进行低成本扩张、优化多元化板块结构、发展清洁能源、“走出去”等战略发展,取得了突出的成绩,大大提升了企业的综合竞争力和抗风险能力。
        4、成本控制见真金。通过挖潜增效、降低成本”。凭借高效的精细化管理,2008年,在全国发电企业大面积亏损,标煤价均价比2007年上升40%的恶劣环境下,带领全集团仍然实现盈利;2009年,面对国际国内煤炭市场风云变幻,果断决策,全年全集团节约燃料成本约14亿元,并与国有重点矿及国外煤企签订5年长期协议,为今后多年电煤的安全、经济供应提供了强有力的保障,对成本控制更是意义重大。