何新明(董事长)

组委会点评:
   把一砖一瓦做到极致
何新明在他所著的《东鹏之道》一书中写道:“以前一提到建陶企业,人们会说是‘做砖的’。”不过他并不在乎这种偏颇的理解,反将“以此为生,精于此道”为座右铭。33年专注陶瓷业,让“东鹏”扶摇直上九万里,令中国陶瓷看佛山,东鹏陶瓷闯世界。小大之辩、多寡之分,在这种水滴石穿的能量面前,变得没什么意义了。
把一砖一瓦做到极致,是一种怎样的体验呢?这种体验存在于何新明和他的技术团队趴在电梯里看两个多小时地板砖里,也隐现于东鹏经常派人到正在装修家庭的调研里。由1994年一个倒闭的小厂主要成员,加上另一个濒临倒闭的小厂,做到2013年93.69亿元的品牌价值,如果没有这种臻于极致的决心,是难以做到今日的成就的。
正如咨深媒体人秦朔所说:“尽管东鹏也一度陷入品牌混战的困惑,但最终还是回归到一条近乎苦行僧的专注之路,其背后不仅只是坚守本身那么简单,也是何新明作为企业家的抱负的影射”。的确如此,因为在“复杂世界里,一个就足够”。