美的集团

 组委会点评:

 

   传统家电制造业龙头,积极拥抱互联网
  所有企业都是时代的企业。作为一个成熟制造业的代表企业,美的能够展示中国制造业崛起和转型升级的方方面面。它由增长数量向增长质量的转型为国内制造业如何走出市场寒冬提供了路径参考,它以一个传统制造业企业的角色在互联网领域的创新性探索也值得制造业同行学习借鉴。
  美的成长壮大的历史大背景是中国家电市场的快速发展。2011年之前,“春风得意马蹄疾”的美的最看重规模增速。随着国内家电市场高增速时代的一去不返,美的审时度势,于2011年启动战略转型,向以往的粗放型发展方式告别。2011年之后,美的从注重增长数量转向注重增长质量,从低附加值向高附加值转型;从粗放式管理向精益管理转型。三年时间里,美的经历过阵痛;2014年转型的效果已经全面显现。
  市场由高增长变为微增长的“势”的转变不光发生在家电行业,也同样发生在许许多多的制造业。这是更考验企业竞争力的时代,也将是未来的一种常态。旧思维无法适应新形势,如果企业仍然维持粗放式的发展,一定无法在竞争中胜出。跳出市场形势的风云变幻讲,增长质量是企业在任何一种市场环境下都应当坚守的永恒追求。
  美的打造智能家居平台的大背景是互联网已经变得像水、像电一样不可或缺,正在深刻改变人们的生活方式,改变企业的生产、销售甚至盈利模式。这要求制造业必须从以生产为中心转向以用户为中心,变传统的渠道模式为O2O的新型渠道模式,积极拥抱互联网探索新的盈利模式。这一切的基础是拥抱互联网,拥有开放的心态和打破常规的勇气。
  美的除了在立足自身产品优势打造智能家居平台外,也同样在以电商和旗舰店为平台探索O2O的渠道模式,同时也在积极把原有的物流业务平台化。在过程中,美的与阿里巴巴、腾讯等互联网企业进行深度合作,甚至破天荒地引入互联网企业的投资。这与许多制造业在互联网面前的裹足不前或束手无策形成鲜明对比。
  如果说美的集团创始人何享健是中国制造业1.0时代的典型代表,美的集团现任董事长方洪波就是中国制造业2.0时代的典型代表。前一个时代,我们看的是中国制造业如何在沃土上由一颗小树苗成长为参天大树;后一个时代,我们看的是中国制造业的大象如何继续在全球舞台上翩翩起舞。